Depuis 20ans la Loi Doubin impose une volonté de transparence dans les relations franchiseurs-franchisés pendant la période précontractuelle.
L’exigence de transparence, plus qu’une obligation « d’honnêteté », est une sorte de philosophie des affaires qui apparait dans les relations entre les hommes en irriguant tous les secteurs de l’économie, de la finance et du droit.
Ce retour à la bonne vieille morale chrétienne considère même qu’aujourd’hui le mensonge par omission est un pêché (d’où la nécessité aujourd’hui de publier tous les bilans de tous les franchisés et les insérer en annexe du DIP).
Forcément l’exigence de transparence débusque une autre tare de nos sociétés occidentales : le conflit d’intérêt. Véritable fléau, mis en lumière par une actualité foisonnante, ces montages et schémas si intelligents et complexes soient-ils se transforment au final en conflit d’intérêt, en véritable « nœud gordien ».

Peut-on jouer impunément au Dr Jekyll et Mr Hyde ?

Le Salon de la Franchise de Paris, appartenant à la multinationale Reed, ne fonctionne qu’en vendant des m² dans leur salon et cherchant nécessairement le profit (normal!).
Tout le monde peut avoir un stand au Salon de la Franchise. Il suffit de communiquer à l’organe de contrôle de la Fédération Française de la Franchise, un DIP.
Seulement voilà : le Salon de la Franchise appartient aussi, par contrat, à la Fédération Française de la Franchise. La Société Reed lui reverse un % important du CA du Salon. Ça c’est le côté Mr Hyde !
Côté Dr Jekyll, la Fédération Française de la Franchise concentre toute sa communication, et même sa raison d’être, sur son code de déontologie d’une part, et d’autre part sur la sélectivité des franchiseurs qui souhaitent adhérer. Il y a 140 franchiseurs membres de la Fédération Française de la Franchise sur plus de 1300 franchiseurs.

Le piège pour le candidat franchisé entrant au Salon de la Franchise, réside dans le fait qu’il tombe sur l’immense stand de la Fédération Française de la Franchise aux entrées principales du salon et communiquant bien entendu sur son code de déontologie. A l’intérieur du Salon sont mélangés les franchiseurs membres de la Fédération Française de la Franchise et tous les autres, qui pour beaucoup n’ont rien à faire au Salon : faux-franchiseurs, pseudos franchiseurs, franchiseurs escrocs…ou même franchiseurs inconscients.

Vous comprenez maintenant comment ce conflit d’intérêt piège le visiteur et embarque beaucoup de ces futurs franchisés vers la faillite, d’où la dégradation actuelle de l’image de marque de la franchise.

S’il n’y avait pas de conflit d’intérêt, la Fédération Française de la Franchise, si elle voulait imposer son code de déontologie, procèderait à une sélection draconienne des franchiseurs désirant exposer au Salon de la Franchise. La communication du DIP est largement insuffisante. Il n’est même pas vraiment examiné !

Une sélection en adéquation avec le code de déontologie aurait un sens.

Malheureusement, business is business et la Fédération Française de la Franchise a aussi besoin d’argent.
Le paradoxe obligerait le Salon, par le code de déontologie de la Fédération Française de la Franchise, de réduire de moitié le nombre d’exposants au Salon de la Franchise, d’où la nécessité d’aller plus loin dans la transparence du DIP et d’obliger les franchiseurs à publier tous les bilans de leurs franchisés. Cette transparence radicale sauverait les bons franchiseurs.
D’ailleurs, viendra le jour où des avocats de franchisés, plus malins que d’autres, appelleront en garantie et « solidairement » et la Société Reed et la Fédération Française de la Franchise pour faute engageant ainsi leurs responsabilités pour ne pas avoir cherché à dissiper ce conflit d’intérêt.

Le cynisme et la morale n’ont jamais fait bon ménage…du moins c’est ce que la crise bancaire et financière a révélé.